“El liderazgo tiene que ver con crear nuevas realidades, no solo con adaptarse a ellas. Es cultivar habilidades personales y grupales para crear culturas que promuevan la confianza, el aprendizaje y el crecimiento en cada conversación y cada acción.”
— Peter Senge
Para un futuro colectivo
Necesitamos liderazgos capaces de contemplarnos a todas. Que se cuestionen y se transformen a sí mismos las veces que sea necesario. Que impulsen cambios en las lógicas actuales que operan desde sistemas rígidos; que fuerzan procesos inorgánicos en nuestros ecosistemas humanos y descuidan nuestras relaciones personales.
A la manera de CAIS. Entrenamos formas de liderar en un mundo complejo: activando una actitud “mutante” que sostiene la idea de que los cambios son una constante de los procesos humanos; una fuerza que nos permite evolucionar juntas, orgánicamente y como un ecosistema vivo.
Para esto damos valor real a la diversidad, al intercambio y a la cooperación como motores principales de las organizaciones del futuro. Aprendemos a respirar los cambios con amabilidad, a cuidar los ritmos y a sostener la complejidad sin perder el entusiasmo por nuestro propósito que nos recuerda por qué hacemos lo que hacemos. Estas personas y organizaciones serán las líderes del futuro.
Lideramos desde:
La razón
Para priorizar y tomar decisiones ágiles con responsabilidad y roles claros hacia un propósito definido.
Actitud mutante
El cambio como constante vital para evolucionar de sistemas a ecosistemas conscientes.
El cuidado
Para que las personas se sientan libres de compartir lo que cada una es. Para crear un ecosistema saludable y motivado por una causa común.
La cooperación
Para entender el sistema, organizar los flujos de trabajo y coordinarnos mejor desde lo que cada uno aporta. La diversidad es clave.
Competencias
Aumentarás tu
autoconocimiento y
desarrollo.
Mejorarás la calidad de tus conversaciones y la forma de relacionarte en equipos de trabajo.
Agilizarás la coordinación de acciones, tareas y proyectos.
Aumentarás el rendimiento y la cohesión de tus equipos.
Liderarás procesos de cambio de forma colaborativa y motivadora.
Facilitarás la transición de tu organización hacia nuevos valores, y propósitos colectivos.
Formato y duración
4 sesiones presenciales de 2 días en los meses comprendidos de enero a abril - [64 horas bonificables a través de FUNDAE]
2 sesiones de coaching individual - [90 minutos cada una]
1 sesión de mentoría de proyecto - [3 horas]
La formación es:
Para personas que coordinan, dirigen, planifican o diseñan estrategias. Lideres de equipos, formadores, consultores, coaches,
y personas que quieran influir en los sistemas en los que están.
Un espacio seguro.
Para conversaciones profundas y necesarias para abordar dudas concretas si lo necesitas.
De Inteligencia Emocional aplicada.
Con metodologías vivas
a un ritmo sostenible
Aplicadas a tu trabajo real. Herramientas sistémicas para abordar problemas complejos.
Y para facilitar procesos del día a día. A un ritmo sostenible para todas las participantes.
De acompañamiento permanente.
De un equipo con más de 20 años de experiencia aplicada y en constante formación.
A tu disposición en sesiones personalizadas para abordar proyectos en presente.
Contenidos
- Aprender a aprender.
- Niveles de aprendizaje.
- El cambio de observador.
- Los tres dominios: cognición, emoción y cuerpo.
- Las dimensiones sensoriales: visual, auditivo y kinestésico.
- El lenguaje genera realidad.
- Conversaciones públicas y privadas.
- Proponer e indagar.
- Las declaraciones.
- La escucha.
- Afirmaciones y juicios.
- Emociones primarias y secundarias.
- Emociones y conducta moral.
- Estados de ánimo.
- Mecanismos defensivos.
- Toxinas y antídotos.
- Diseño de conversaciones.
- Niveles de escucha.
- Espacios conversacionales.
- Comunicación No Violenta.
- Disposiciones corporales.
- Teoría general de sistemas.
- Espacios caórdicos.
- Pertenencia. Orden.
- El lugar que ocupas, jerarquía y antigüedad.
- La contribución valiosa.
- Equilibrio entre dar y recibir (ofrecer y tomar).
- Identidad pública y feedback.
- Preguntas poderosas.
- Peticiones y ofertas.
- El ciclo de coordinación de acciones.
- Generando confianza
- Enfoques sistémicos en la gestión de equipos
- Roles externos e internos.
- Metahabilidades.
- Conflictos y tensión.
- Trabajando con lo invisible.
- Dar y recibir feedback.
- Constelación de Línea de Tiempo.
- Sistemas de valores - Spiral Dynamics / TEAL.
- Actitud, impulso y visión.
- Comportamiento y expresiones.
- Transiciones de paradigmas.
- Modelado 3D.
- Viaje del héroe / heroína.
Te puede interesar:
Realizando el Programa de "Liderazgo I Personas y equipos", se te convalidará el Módulo 1: "Competencias Genéricas de Liderazgo y Trabajo en Equipo" del Master Profesional de Coaching de la Universidad de Mondragón.
Inversión
Importe total:
1.092€
*IVA exento por tratarse de formación vinculada a certificados de especialidad*
Para grupos
Además de los descuentos anteriores,
la 5ª plaza de cada entidad está bonificada al 100%
Para Socias de CAIS
- 20% de descuento
Para Aliadas
Organizaciones socias de Fiare Banca Ética, Coop 57, Som Energía, REAS
- 10% de descuento
FUNDAE
Posible bonificación hasta 832€ (correspondiente a 64 horas de formación presencial)
Para gestionar la bonificación y becas de equipo, ¡escríbenos a gestion@cais.coop!
Equipo facilitador
Manuel Albertos - CAIS
Consultor especializado en el Tercer sector y formador para el desarrollo y transformación organizacional. Coach y Certified Practitioner en Spyral Dinamics. Dispone de una amplia experiencia en el diseño y facilitación de espacios de reflexión y aprendizaje para el desarrollo.
Ander Mimenza - Fundación EDE
Consultor, coach y formador en procesos de desarrollo de personas, equipos y organizaciones, con una larga trayectoria profesional de acompañante de entidades desde la Fundación EDE. Promotor y colaborador de programas formativos de la Facultad de Mondragón y la Facultad de Ingeniería de Deusto, entre otras.
Israel Sánchez - CAIS
Economista y gestor de proyectos. Coach y Certified Practitioner en Spyral Dinamics. Especializado en liderazgo, facilitación y acompañamiento a proyectos de emprendimiento y desarrollo organizacional. Coordinador del Grupo Cooperativo CAIS y de la Escuela de Organizaciones TEAL.
Itzy Garay - Fundación EDE
Facilitadora de procesos de cambio personal, de equipo y organizacional en Fundación EDE. Itzi es experta en sistemas de gestión de calidad y en mirada sistémica a través del coaching. Trabaja acompañando desde el Visual Thinking y es facilitadora de procesos organizacionales.
¿Alguna duda?
Escríbenos a gestion@cais.coop y nos pondremos en contacto contigo lo antes posible.